《激dang三十年》之十三

在山东青岛，35岁的张瑞min被派到一家濒临倒闭的电qi厂当厂长。他是所谓的“老三届”，中学毕业之后就进入工厂当工人，后来又调进青岛市家电公司工作。他当时对guan理gen本就没什么认识，在他的印象中“所有干的事都可能是假的”“上级假装给工人工资，工人假装工作”有一年，他还在工厂当工人，全国开始轰轰烈烈地搞一个“推广华罗庚的优选法”运动，工人那时对“推广”gan到很新鲜，有的也想在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。由于当时上级要求“必须ma上chu成果”，结果贯彻没几天就开始统计“成果”了，后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。当时工人就gan到像演戏、开玩笑一样。

对这zhong形式主义已经shen恶痛绝的张瑞min，当然不喜huan自己guan理的工厂还在这条老路子上继续走下去。他去的这家“青岛日用电qi厂”是一个年份久远的烂摊子，它早年是一个手工业生产合作社，后来过渡成集tixing质的合作工厂。在很多年里，它生产过电动机、电葫芦、民用chui风机、小台扇等等，最近几年则开始生产一zhong名为“白鹤”的洗衣机，由于外观cu糙，质量低劣，一直打不开销路，工厂的资产与债务相抵还亏空147万元。在张瑞min上任前，一年之内已经换了三个厂长，当时他是家电公司的副经理，如果他再不去，就没人去了。很多年后，他回忆说“huan迎我的是53张请调报告，上班8点钟来，9点钟就走人，1o点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了。”

为了整治工厂，张瑞min上任后就制定了第一条是“不准在车间随地大小便”后人读到这里，大概都会笑到pen饭，但是在当时却是一件很严肃的事情，在很多国营工厂里，随地大小便是一件不被禁止并司空见惯的行为，张瑞min的制度贴chu半年多后，随地大便的人没有了，但是小便的却还没能ma上杜绝。其他制度包括“不准迟到早退”、“不准在工作时间喝酒”、“车间内不准xi烟”和“不准哄抢工厂wu资”为了执行最后一条，张瑞min有一天把车间门窗全都大开着，布置人在周围观察有没有人再来拿东西，没料到第二天上午就有一人大摇大摆扛走一箱原料，中午张瑞min就贴chu布告开除此人。这件事情后，全厂工人才相信，这回新厂长好像是动真格的了。

张瑞min上任后的第一个决策就是，退chu洗衣机市场转而生产电冰箱。他是12月初报到的，当月工厂的牌子就被更换为“青岛电冰箱总厂”他在家电公司当副经理的时候，曾经被派到德国去考察，当地一家冰箱公司利bo海尔（1iebherr）有意愿向中国输chu制造技术和设备合同，张瑞min抓住这件事不放，向青岛市和北京的轻工bu再三要求，终于被允许引进利bo海尔的技术，成为轻工bu确定的最后一个定点生产厂。转产和引进技术的决定对这家资不抵债的小工厂的意义将很快呈现chu来，它后来一次次更名，最后定名为“海尔”，都可以从这里找到衍变的痕迹。

张瑞min作为伟大企业家的魅力将在下一年散chu来，某日，有个朋友到张瑞min那里买台冰箱，但挑了很多台都存在着这样那样的mao病。朋友走后，张瑞min把库房里的4oo多台冰箱全bu检查了一遍，结果现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这zhong情况，有人提议把这些冰箱以低价格chu1理给职工。把残次品低价格chu1理是很多生产厂家都采用的“好办法”，都认为这样既有益职工又有利企业。但张瑞min不这么认为。他一声令下，76台冰箱被砸成了废铁。当时，一台冰箱的价格是8oo多元，相当于一个职工两年的工资，很多职工砸冰箱时都心疼地留下了yan泪。“张瑞min砸冰箱”成为这家日后中国最大的家电公司的第一个传奇，它跟几年前鲁冠球把4o多万元的次品当废品卖掉的故事如chu一辙，表明了chu现于商品短缺时期的第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的。

本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)