《激dang三十年》之二十四

黄鸿年的新闻chu现在各大报刊的财经版tou条，自然让各地的国企厂长们暗慕不已，他好像是一个“天使”：背着钱袋从天而降，用一堆真金白银换走一张gu权证，然后人不换，事不guan，却可以让企业从此摆脱“婆婆们”的束缚，换来一个全新的“老板机制”泉州的41家企业被收购后，泉州轻工局、商业局便被撤销了，厂长们只需对黄鸿年一人负责。中策提供的模式似乎可以绕开所有生在国企改革中的难题。

中策的突然成功自然引了其他国际公司的效仿。就在他收购了杭州啤酒厂之后，与他背景十分相似的泰国华裔富正大家族的四公子谢国民则来到了杭州青chun宝药业公司。这家公司的总经理赫赫有名，是清末红ding商人胡雪岩创办的胡庆余堂的关门弟子冯gen生，他于1972年白手创办这家企业，研制开chu畅销一时的保健药品青chun宝，第一届优秀企业家评选，冯gen生是浙江企业家中入选的第一人。青chun宝当时是华东地区最赚钱，也是品牌度最高的药厂，冯善于经营，xing情刚直敢言，某年，正当他为了市场销售忙得不可开jiao的时候，上级主guanbu门通知他去参加一场经营guan理考试，他愤而罢考，闹了一chu不大不小的风波。到1992年，冯gen生已经59岁，an照惯例他将在一年后退休。便在这时，在他的极力主导下，正大集团于第二年以净资产he算的低廉价格获得了青chun宝的控gu权。谢国民对冯gen生zuochu承诺，他可以zuo到不再想zuo的那一天。一直到2oo7年前后，冯gen生一直是正大青chun宝的总裁。他也因此成为近3o年来最“长寿”的企业家。

青chun宝被正大控gu，引了一场“靓女该不该先嫁”的争论。在之前人们的观念中，拿chu来与国外合资的都应该是一些濒临倒闭、实在经营不下去的“丑女”，像青chun宝这zhong盈利能力很qiang的“靓女”与外商合资，很有国有资产liu失的嫌疑。日后来看，这个争论基本上是一个“伪命题”，因为那些国际资本并非慈善组织，如果没有升值的潜质，则gen本不ju备被收购的可能。冯gen生在评说青chun宝合资一事时，自称是“被迫披洋衣，欣然换机制”，言下之意，是通过chu售控gu权的方式摆脱原有的ti制。而客观上，他也因“披上洋衣”而得以继续掌控这家由他创办，却在资产上跟他没有关系的企业。

如果说，突然间冒chu来的黄鸿年提供了一zhong搞活国营企业的“另类办法”，那么，除此之外，确乎是看不到有什么新的奇特招数。国务院颁布的各项通知，仍然是“继续转换企业经营机制”“继续限产压库”、“继续抓好品zhong质量效益”、“继续清理三角债”在这期间，还生了一起半途中止的“破三铁”改革运动。

由于效益不彰，搞活无策，庞大的冗员越来越成为国营企业不堪其重的负担，一些调查显示，在绝大多数国营企业中，在岗而没有工作可zuo的工人占到了一半以上的比例。从2月份开始，因讨论国营企业“生死”而声名大噪的经济日报》刊一组破三铁，看徐州》的稿

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