不停蹄的黄鸿年像割稻一样地四收购企业，看上去跟几年前的胜利非常相似，但是，其实质却有很多的差异，的收购对象大多为陷困境的中小企业，而黄专选资本质量好、有盈利前景的国家骨企业，收企业后，没有将之改造的能力，而黄从一开始就好了打包售的计划。

黄鸿年在1992年的走，彻底炒了“资本经营”这个名词，后来不少经营者在谈及中策时，均印象刻，认为其启迪“过1oo本教科书”外来的中策现象，加上国内的牟其中“罐换飞机”，让人们生动地看到了资源通所带来的神奇效益。

中策一揽收购某地全国营企业的法，则显得十分大胆和图谋远。在泉州一案中，中策与泉州国有资产投资经营公司合资成立泉州中侨集团份有限公司，中方以全41家国有企业的厂房设备等固定资产作价投，占4o，中策资2。4亿元占6o。中侨公司拥有大量土地储备，其后续的地产经营前景十分可观。

东风，用好政治牌，举打，以气造势。泉州之后“中策现象”已经非常轰动，黄鸿年趁打铁又在大连一揽收购了1o1家国营企业。从1992年4月到1993年6月间，中策集团斥资4。52亿元购了196家国营企业，随后又陆续收购了1oo多家，后虽因中国政府的预中止了分合同，但中策仍在短短的时间内组建了庞大的企业帝国。

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在收购之初，黄鸿年把重放在了橡胶胎和啤酒两大行业。他将太原和杭州的两家橡胶厂纳在百慕大群岛注册的“中国胎控公司”名下，而后增新并在纽约证券易所上市。然后，他又用募资所得的一亿元先后收购了重庆、大连、银川等地的三个胎橡胶厂，中策所得的五家工厂中有三家是我国胎行业的定生产厂。在啤酒行业中，中策收购了北京、杭州以及烟台等地多家啤酒厂，组建了在百慕大注册的“中国啤酒控公司”，在加拿大多多招上市成功。数年后，黄鸿年又将手中所持份整售给日本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日啤酒。黄鸿年还策划医药行业，后因国家有关门涉，未能成功。

这些烈的言论给予了中策现象以无比崇的改革定位，使之收购行为“越”了商业利益的自逻辑。在众多媒的轰拥下，黄鸿年和中策意外地成为了中国企业改革的新风标。黄鸿年后来回忆说，中策中国，一开始是来试的，没有想到会受到如此大的迎，其收购成本又能如此优惠和低廉，其后便一起昏了，很多项目是糊里糊涂地定下来的，泉州和大连的两起“一揽计划”更是在狼中匆忙实施的“不可能任务”

就当黄鸿年在各地大肆收购的同时，尾随其后的是由理论界和传媒界人士组成的庞大的“拉拉队”，他的现让改革派理论家们似乎看到了让国营企业摆脱旧制的曙光，于是，对之的称颂便有“上纲上线”，有些竟带有幻想的玫瑰。很多经济学家认为“中策现象是国有企业重组的有效模式”“是中国经济制改革化的时代产”，黄鸿年的购并终于让国有企业实现了多年未有突破的产权多元化，这将使得国营企业改革彻底地走笼里改革的老路。中国社会科学院副院长、经济学家刘国光更评论说，可以利用中策熟悉国外企业上市的原则和渠把一些国营企业经过重整后，转换成为国际的企业，陆续在国外上市，更多地引国外资金来投国内企业展。